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莫斯科，远东国际银行总部，行长办公室。

潘石屹扶了扶金丝眼镜，目光死死盯在娜塔莎刚刚送来的那份财务报表最下方的一行数字上，手指无意识地顺着位数点着：“个、十、百、千、万……”

他猛地抬起头，看向坐在对面沙发上的秦远，脸上写满了难以置信：“秦总！这……波罗的海啤酒厂，一个月的营收，就超过了我们当初收购它花的总价？”

“这……这报表没算错吧？”

虽然他非常看好这家啤酒厂的潜力，但怎么也想不到，这个近乎是“白捡”来的工厂，竟然能在第一个完整运营月就爆发出如此恐怖的现金流创造能力！

这已经完全超出了他作为金融专业人士的常规认知。

秦远闻言，不由失笑，端起咖啡轻轻吹了口气：“石屹啊，你这话要是让娜塔莎听到，她非得跟你急不可。这些数据可是她带着财务团队熬了一个通宵，反复核对了三遍才出来的。”

他放下茶杯，语气平静地分析道：“在苏联，从来就不缺啤酒的市场，缺的只是畅通的销售渠道和不受限制的产量。”

“现在，这两大瓶颈都被我们解决了。”

“再加上‘沙皇格瓦斯’这款高端产品带来的稳定高利润，取得这样的营收，并不奇怪。”

“而且，我可以告诉你，下个季度，这个数字还会有一波更大幅度的暴涨。”

目前波罗的海啤酒是典型的卖方市场，生产多少就能卖出多少。

随着新招募的工人熟练度提升，以及计划中新设备的投入，产量还将再上一个台阶。

更重要的是，伊万带领的技术团队，已经在紧锣密鼓地开发新的啤酒系列。

根据伊万的报告，现如今波罗的海啤酒厂主要生产的是数字系列啤酒，也就是零号到9号各个系列啤酒。

这种命名方式源于计划经济时代，为了便于管理，对不同酒厂生产的啤酒类型用数字进行区分。

整合后的波罗的海啤酒厂沿用了这一传统，形成了独具特色的产品线。

在秦远的规划中，下一步就是要重新构建和提升“数字系列”的品牌认知度，将其打造成为苏联的“国民啤酒”。

而丰富产品线，推出更多适应不同口味和消费能力的产品，是第一步。

他很清楚，目前国内啤酒厂也在进行着一番大改革。

而这番大改革的背景，正是建立在改革开放之初，为满足激增的消费需求，几乎每个城市都建立了自己的啤酒厂。

到1990年代初期，也就是现在。

在全中国，几近有超过800家啤酒厂，但绝大多数规模小、技术落后、品牌影响力仅限于本地。

只不过这种“一城一啤”的局面导致资源分散，无法形成规模效应，产品质量参差不齐。

对于这一局面，国内政府正迫切希望通过组建大型企业集（本章未完，请翻页）

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